本站技术支持

经典电影 经典电影推荐 露天影院 最新电影下载 小草影院 第一网址导航 寂寞轩 相忘于江湖 江湖美文网 江湖美文网 文章阅读 美文网 博客江湖 阳痿早泄 早泄治疗 丰胸的最快方法 绝色倾城网 绝色网 倾城网 丰胸产品

电厂化学百科全书

大唐甘谷发电厂发表评论(0)编辑词条

(图)大唐甘谷发电厂大唐甘谷发电厂
目录

简介 (2008-5-18)编辑本段回目录


    大唐甘谷发电厂位于甘谷县磐安镇,北邻渭水,南倚小南山,316国道从厂区前通过,铁路专用线在磐安站与陇海线并轨,气候适宜,交通便利。始建于1965 年,1969年投产发电,装机容量2×12MW,属三线建设工程。原为甘肃省电力公司直属企业,在国家2002年电力体制改革中划归中国大唐集团公司,2004年大堂甘肃发电有限公司成立后,直属该公司并为其内部核算单位,现有职工540人,退休职工246人。
    三十多年来,大唐甘谷发电厂人通过艰苦创业,努力奋斗,使企业面貌发生了很大变化,形成了较为完善的管理体制,树立了“高、严、细、实”的工作作风,累计完成发电量超过50亿千瓦时,实现了工业总产值近5亿元,创造了6个超千天安全生产记录,为甘肃东部电网的安全稳定运行和促进地方经济的发展做出了不可磨灭的贡献。多次荣获省、部、电力系统两个文明建设荣誉称号,曾受到国务院的通令嘉奖。
    自上世纪九十年代起,由于电力供求关系的变化和国家能源政策的调整,小火电企业的发展面临严峻挑战。2003年以来,谷电人在竞争中求生存,在开拓中求发展,积极主动走向市场,发扬“三千精神”投身二次创业。在大唐集团公司和大唐甘肃公司的正确领导下,以大代小技改工程被列入甘肃省“十一五”发展规划,并获得国家发改委的核准批复。西北电力设计院针对现有建厂条件以及电力系统规划设计的意见,确定了工程的建设规模及装机方案,决定在原有老厂厂址上安装2台国产300MW亚临界直接空冷凝汽式发电机组,采用低氮燃烧废水零排放、灰渣综合利用等节能降耗技术,配套建设先进高效的静电除尘设备和石灰石—石膏湿法烟气脱硫系统。本期建设规模为2×300MW,规划容量600MW,工程总投资约25.5亿元。
    目前工程建设正在进行。企业新一代领导集体以集团公司人才强企战略为指导,不断深化企业改革,着力促进企业转型,大胆创新用人机制,积极进行生产准备,干部职工齐心协力、团结进取,确保年内双机投运,为实现集团公司发展战略,为甘肃经济发展做出更大的贡献。

大唐甘谷发电厂1号机组工程建设圆满完工(2007-12-15)编辑本段回目录

    12月15日,备受瞩目的甘谷发电厂技改工程1号机组顺利通过168小时满负荷试运行,这标志着大唐甘谷发电厂1号机组工程建设圆满完工。   
    大唐甘谷发电厂技改工程是我省“十一五”规划第一个开工建设的重点火电建设项目。设计规模为2台33万千瓦亚临界直接空冷发电机组,是集节水、节能、环保为一体的“绿色工程”。据了解,该厂2号机组汽机冲转定速已经圆满完成,机组整套启动和168小时试运行即将开始,12月底将并网发电,实现年底机组“双投”的目标。

大唐甘谷发电厂:渭河破浪鼓风帆(中国电力新闻网通讯员 沈 霞 报道2009-06-19 )编辑本段回目录

    一年一度春风劲,又到杨柳拂面时,在三国名将姜维故里,在千年流淌的渭水河畔,一座现代化的火力发电厂在春风荡漾的磐安镇,投产运行一年有余。那高耸入云的烟囱,风机飞旋的空冷岛,银线飞架的出线塔,整洁明亮的厂房,无不显示着一个现代化火力发电厂的巍峨气势。然而,有谁可曾想到,一年前这座火电厂的前身是一个装机容量仅仅只有两台12MW机组的小火电厂,一个面临关停无以为继的老企业,一个前景渺茫,人心思走的离难之所。   
    是什么让甘谷发电厂在归属大唐的短短六年时间里,华丽转身实现了由2台12MW机组到2台330MW机组的历史性跨越?又是什么让谷电人在短短的六年时间里实现了几代人驾驭现代化大机组的梦想?问及经历艰难巨变的谷电人,他们自豪的说:是改革开放的春风给我们指明了突破困境的科学发展之路;是大唐集团公司温暖的怀抱坚定了我们发展的信心;是大唐甘肃公司坚强的领导让我们在发展之路上走得又好又快;更是谷电三十八年艰苦奋斗,团结拼搏的文化传统,给了我们“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的昂扬斗志,让我们走出了一条艰苦创业,同心跨越的科学发展之路。
面对困境,超前谋划求发展   
    大唐甘谷发电厂是1966年开工建设,1969年投产发电的三线战备电厂,原有2台12MW中温中压凝汽式燃煤机组。虽然是个小厂, 但在老一辈谷电人的艰苦创业和奋斗下,留下了一窜闪光的足迹:它曾经创造了六个安全生产超千天的长周期安全纪录,曾先后荣获“国务院嘉奖令”、“电力部安全生产先进单位”、“甘肃省先进企业”等称号,1979年9月被国务院授予“全国先进企业”称号,1989年晋升为甘肃省一级企业,1992年成为是甘肃电力行业首家双达标企业。   
    随着国家能源政策的调整以及大容量、高参数火电机组的不断投产,甘谷发电厂机组容量小、设备陈旧、能耗高、污染大的劣势日益凸显,步入垂暮之年的甘谷发电厂在2001年被国家列入计划关停名单。企业陷入被淘汰的境地,谷电的未来在那里?谷电的职工向哪里去?成为萦绕在人们心头挥之不去得阴影。
    2002年电力体制改革的春风,为归属大唐的甘谷发电厂吹开了创业发展的希望之花。该厂党委通过仔细分析国家产业政策,果断提出利用老厂现有条件,走“以大代小”技术改造之路,用高参数大容量机组代替现役小机组。“思路决定出路”,这一科学决策,为企业发展指明了方向。该厂领导班子以集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略为指导,着手进行“以大代小”2×150MW技改工程项目的前期工作。 2004年6月大唐甘肃公司组建,为正在探索发展之路的甘谷发电厂提供了坚强的领导。在甘肃公司党组的支持下,该厂党委“解放思想,更新观念”带领精兵强将,在谋求企业发展的道路上艰难跋涉。他们发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语”的“三千精神”,为了取得技改项目的支持性文件,上北京,下西安,跑兰州,奔上海,出入于各级政府部门之间,往来于相关科研院所,马不停蹄,昼夜兼程。于2004年9月中旬完成了2×150MW技改工程可行性研究报告的编制工作,2004年 9月26日在兰州召开了2×150MW“以大代小”技改工程评审会。在评审会上,经过专家组、省发改委和大唐甘肃公司等与会各方的反复论证和经济技术比较,结合国家电力发展的产业政策,进一步优化技改项目,甘肃公司党组决定在2×150MW基础上,向以大代小2×330MW技术改造项目转型。?2004年10月8日,甘肃省发改委批复了大唐甘谷发电厂2×330MW技改项目前期工作; 2005年7月29日、8月5日,甘肃省发改委、集团公司分别向国家发改委上报了项目可研报告书。2005年底“五通一平”告捷,从此揭开了甘谷发电厂技改大发展的壮丽篇章。
栉风沐雨,千人舍家大搬迁   
    2004年6月,大唐集团公司有关领导来厂指导技改工作时提出,将现有福利区作为技改项目的生产用地,实现“零征地”,为技改工作指出了发展新思路。为了实现技改项目的“零征地”目标,福利区将作为技改项目的建设用地,全厂近千名职工家属必须从福利区搬出,做临时安置。厂党政班子经过多次研究,决定将福利区以外的所有房屋,甚至是建厂初期的干打垒平房等一切可以利用的房屋都作为职工过渡安置房,厂内安置不下的职工,到附近农村居民区租房住。为赢得时间,在2005年10月底以前必须完成搬迁。   
    一个月时间完成千人大搬迁,所遇到的困难可想而知,甘谷发电厂的职工却以“我为企业排忧解难,企业为我创建未来”的响亮口号做出了回答。厂党委以正在全厂开展的“保持共产党员先进性教育活动”为契机,成立了5个“党支部服务队”,主动帮助职工搬家。   
    2005年9月26日,搬迁仪式在潇潇而来的秋风秋雨中举行,谷电人告别了生活三十余年的美丽家园,告别了生活设施齐全的宽敞住宅楼,住进了居住面积不足20平米的低矮土坯房、纸板隔离的教室、办公室甚至牛棚。在短短一个月时间里,谷电人硬是用十几辆架子车,肩背手提,完成了福利区的整体搬迁,为技改工程“五通一平”及早开工腾出了建设用地。许多家庭的家具电器无法摆放,都已极低的价格处理给当地农民,只留下了必要的生活用品。600多职工家属在简易房内度过了两个寒冷的冬季,近200人是在附近的农民家中靠生煤炉、烧热炕过的冬。四、五个部门十余人挤在一间库房内集体办公,许多职工将孩子托亲靠友送到了外地。为发展谷电人做出了巨大的牺牲,付出了艰辛的努力。面对倒退三十年的生存环境,谷电人没有怨言,有的是对美好未来的憧憬,他们豪迈的说:今天的付出,是为了创造谷电辉煌的明天,是为了圆谷电几代人实现腾飞的梦想,是为了创造美好的明天!
上下同心 齐心协力保双投   
    为确保技改工程2007年“双投”目标的实现,大唐集团公司、大唐甘肃公司的各级领导都倾注了极大的心血,多次到该厂对技改工程建设的安全、工期、质量、造价进行检查、调研、指导,有力的推动了技改工程的顺利实施。早在2005年中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚到厂考察调研时就指出:技改前期工作做得早、做得好,可大大缩短基建工期,实现尽快发电,尽快见效,为社会做贡献,并对谷电人艰苦创业的精神给予了高度的评价。为了尽快改善该厂职工的生存环境,翟总多次过问该厂职工天水生活小区的建设情况,总经理的关怀使处于困境的职工群众倍感鼓舞。甘肃公司领导在积极协调与地方各级政府相关工作的同时,在技术、人力、资金上给予了最大的支持,抽调有30万机组管理经验的领导干部和技术人员参与工程建设,将一批政治素质高、业务能力强、作风过硬的干部充实到该厂领导班子,形成了新的精干高效的管理体系,为技改工程快速高效的实施注入了新的活力。   
    该厂新一届领导班子与各参建单位一道发扬“务实和谐同心跨越”的精神,齐心奋战、迎难而上,以创建优质、精品工程为己任,充分发挥业主的协调功能,加强与各参建单位的沟通和交流,每日召开由各施工单位、设计单位、监理单位、调试单位参加的工程协调会,每周各专业组召开一次协调会,每月召开一次工程调度会,做到工程进度日检查、周盘点、月分析,及时协调解决工程建设过程中出现的各种问题。同时结合工程实际,及时调整工程的一、二级网络结构,倒排工期,制订了详细的工程进度表。为了打造精品工程,该厂从细处做起,在招标、合同、物资采购、建设施工、质检方面制定并执行了严格的规章制度,强化过程控制和质量验收评定工作。创造出了一批安装质量工艺优良的项目。为了确保安全文明施工,该厂开展了“安全生产综合治理活动”对工程施工过程中的每个环节开展安全对标检查,实现本质安全。正是该厂通过对工程的质量、进度、安全、造价实行全过程的闭环管理,保证了工程各节点目标的高质量实现。   
    为了确保工期,该厂和参建单位一道顽强拼搏,努力克服设备供货延期、设计图纸滞后、施工场地狭小、交叉作业面广等重重困难,通过与施工单位一道开展“安全生产综合治理活动”、“百日攻坚活动”、“大干50天,冲刺‘双投’目标活动”,不断优化施工方案,精心组织施工,确保了工程按里程碑节点顺利推进。两台机组都实现了汽机扣盖、电气系统倒送电、锅炉水压试验、锅炉点火、整套启动、机组并网、168小时试运七项一次成功。1号机组自2006年8月30日浇筑第一罐混凝土到2007年12月15日正式投产,2号机组12月29日正式投产。整个工程建设仅用15.5个月,就全面实现了“双投”目标,创造了建设同类机组的先进工期。
以人为本,强化培训提素质
    企业的核心是人才,人才是生产关系中最活跃的因素。对企业来说,没有资金不可怕,没有市场不可怕,没有过硬的人才最可怕。人赢则赢,谁拥有过硬的人才,谁就能在未来的竞争中赢得主动。该厂新机组投产后,原有的生产技术力量已无法适应新建机组运营的要求。为此,该厂在2006年5月31日老机组停备后,利用机组停机电量置换的契机,从大机组检修维护、全能值班员等方面加大人才培训力度,不断提高职工素质,使职工尽快适应新机组投产发电运行的需要。该厂首先加强全能值班员的培训力度,组织新进厂大学生和部分老机组优秀运行人员,先后前往大专院校和发电公司进行理论、仿真机和跟班实习,其次组织辅机运行人员参与发电厂输煤运行、化学运行、脱硫设备运行等的操作管理;三是通过点检定修考试,选拔出一部分人员参与兄弟电厂的检修维护工作,增长大机组的检修技能和经验;对继电保护和热工人员,以参与外围工程检修维护和厂内授课等形式进行特殊的专业培训。经过近一年的培训,2007年7月,外培技术人员经过考试考核全面进入生产准备,由于生产准备人员提前介入、认真调试、准确操作,实现了技改工程从基建到生产的“无缝交接”,确保了机组168小时试运的顺利通过。    
    为了进一步提高全体员工的生产技能和业务水平,该厂首先制定了一系列符合企业实际的人才培训制度和培训方式。其次通过下达全年培训计划,各部门、班组编制本部门培训计划,由部门定期检查,厂部随机抽查、跟班旁听等方式,不断加强日常培训的监管力度,有力地促进了班组培训活动的广泛开展。第三,强化中层干部培训。利用业余时间举办“中层干部管理技能提升培训班”,对中层干部进行系统的现代管理理念的学习和培训,使他们理论联系实际,不断拓展管理思路,提高管理技能。第四,重视对新员工的培训,为他们的成才搭建平台。对入厂大学生逐人制定详实的培训计划,使他们从辅助运行系统、主机系统和设备管理维护系统的认知和实习开始,进而结合所学专业和岗位需求,开展有针对性的实习,使新入厂大学生以最快的速度进入工作角色,达到了快出人才,出好人才的培训目的。
转变观念,机制创新显成效   
    观念一变天地宽,制度建设是保证企业实现科学发展的有效手段。2008年是该厂新机组投产发电的第一年,新机组的生产性能和各项指标有待在实践中去探索和掌握。老厂原有的体制机制已不能适应新型发电厂运营的需要,急需建立一套适应现有企业发展的现代化管理体系。该厂党委审时度势,以新机组达标投产为契机,在全厂开展了安全生产综合治理大讨论活动,从转变职工的思想观念入手,大胆引入执行理念、赋权理念、闭环管理理念,大刀阔斧地进行体制创新、机制创新和管理创新。全面修编符合现代企业管理的各种规章制度,做到事事有章可循,有法可依;采用了中层管理人员动态考核、员工竞聘上岗等一系列新举措,建立起一套权责对等、酬劳相符、相互监督、奖罚分明、行之有效的动态绩效考核机制;运用对标管理、看板管理、目视管理等先进的管理手段,逐步建立了以集控运行、点检定修为核心,以技术监控、安全性评价为保证的新型火电厂管理模式,实现了企业管理的精细化管理和规范化管理。   
    2008年对全中国来说是一个极不平凡的一年,对于该厂来说更是一个面临种种挑战的拼搏之年。年初的冰雪之灾,年中的 5.12汶川大地震,年尾的经济危机,给新生的机组以严峻的考验。在困难和考验面前,全厂职工在厂党委的领导下,高举科学发展的大旗,围绕安全责任落实和设备治理两条主线,在全厂积极开展反违章行动计划,以强化两票管理为突破口,深入开展管理干部“日行三查”活动,实现了安全生产的规范化管理。同时加强了对基建问题的整改和设备缺陷的治理,消除了热力系统阀门内漏和设备、系统存在的各种缺陷,大大提高了设备运行的可靠性,实现了生产设备的超前管理和可控、在控,保证了设备的安全经济运行。自2007年12月底投产发电以来,企业安全生产形势持续稳定,截至2009年4月30日,该厂已实现安全生产486天的安全新纪录。2008年,该厂1号机组获得集团公司300MW机组试生产期连续运行时间一流指标。荣获大唐集团公司、甘肃公司“安全生产先进单位”荣誉称号和甘肃省安委会授予的“甘肃省安全生产先进单位” 荣誉称号。   
    沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。在科学发展观的指引下,甘谷发电厂这个老企业浴火重生,从一个关停企业,一跃入成为甘肃公司大型企业,谷电人经历了从思想观念到管理体制、技术水平等方面脱胎换骨的改造,焕发出了新的生机与活力。今日谷电在科学发展的春风的沐浴下,正以崭新的姿态,昂首阔步迈向新的征程,为集团公司进军五百强、甘肃公司装机容量突破500万千瓦增砖添瓦,再立新功。

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 大唐甘谷发电厂 甘谷县 以大代小技改工程 300MW亚临界直接空冷凝汽式发电机组 低氮燃烧 废水零排放 石灰石—石膏湿法烟气脱硫

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>