十里泉电厂“三强化”全面提升管理水平
发布: 2010-7-28 04:04 | 作者: 记者 李志伟 通讯员 韩亚峰 | 来源: 山东新闻网 | 查看: 0次
山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员
韩亚峰）面对严峻的生产经营形势，十里泉电厂结合企业特点，通过“三强化”不断加强管理创新，全面提升了企业管理水平，成为扭亏增盈的根本动力。
强化基础管理工作。在创建三星级发电企业的基础上，以优化指标为核心，以对标管理为手段，进一步深化与先进企业的对标工作，完善对标管理体系，通过对标查 错纠弊、持续改进，构建对标管理长效机制和评价激励机制，缩小与先进企业间的差距，持续提升企业相对竞争力。深入开展“五型”班组创建工作，进一步激发班 组活力，提升企业管理水平。
强化生产经营管理创新。开展日利润经济分析工作，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，深入查找经营工作中的不足和差距，及时制定措施，强化整改落 实，促进企业盈利能力的提升。根据上级公司工作部署，积极开展综合管理评价和经营管理自查评工作，解决制约企业生产、经营的重点难点问题，不断提升企业整 体管理水平。深入开展运行规范化管理工作，举一反三，不断加强检修管理规范化工作，提升生产规范化管理水平。
强化依法治企能力。深入开展法律管理与企业经营管理相融合工作，建立健全法律风险防范机制，全面梳理完善管理流程，明确关键部门、岗位法律风险防范职责， 实施全过程法律风险控制，不断提升企业依法治企能力。开展工程管理、燃料管理等专项效能监察和专项审计工作，加强重点环节的监督，及时发现问题，堵塞漏 洞。进一步加强和规范外用工管理，逐步解决企业劳动用工中深层次的问题。
强化基础管理工作。在创建三星级发电企业的基础上，以优化指标为核心，以对标管理为手段，进一步深化与先进企业的对标工作，完善对标管理体系，通过对标查 错纠弊、持续改进，构建对标管理长效机制和评价激励机制，缩小与先进企业间的差距，持续提升企业相对竞争力。深入开展“五型”班组创建工作，进一步激发班 组活力，提升企业管理水平。
强化生产经营管理创新。开展日利润经济分析工作，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，深入查找经营工作中的不足和差距，及时制定措施，强化整改落 实，促进企业盈利能力的提升。根据上级公司工作部署，积极开展综合管理评价和经营管理自查评工作，解决制约企业生产、经营的重点难点问题，不断提升企业整 体管理水平。深入开展运行规范化管理工作，举一反三，不断加强检修管理规范化工作，提升生产规范化管理水平。
强化依法治企能力。深入开展法律管理与企业经营管理相融合工作，建立健全法律风险防范机制，全面梳理完善管理流程，明确关键部门、岗位法律风险防范职责， 实施全过程法律风险控制，不断提升企业依法治企能力。开展工程管理、燃料管理等专项效能监察和专项审计工作，加强重点环节的监督，及时发现问题，堵塞漏 洞。进一步加强和规范外用工管理，逐步解决企业劳动用工中深层次的问题。
